我的輪胎網(wǎng)

青島日報(bào)社/觀海新聞9月28日訊 近日，有關(guān)專業(yè)媒體公布了全球十大頭部輪胎企業(yè)上半年業(yè)績，錦湖輪胎以22.7%的增速位列全球第一，利潤同比增長250%，在2022年增速超過30%的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持高速增長。雙星控股錦湖5年，以其獨(dú)特的經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略，使錦湖輪胎再次成為全球輪胎的重要角色，創(chuàng)造了中國企業(yè)并購海外企業(yè)的又一典型案例。

只派出兩名觀察員

2017年，當(dāng)傳來雙星“以非價(jià)格因素”成為購買錦湖輪胎的優(yōu)先協(xié)商對象時(shí)，大家對雙星的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性表示稱贊。

2018年，當(dāng)雙星控股錦湖輪胎落地，社會各界對這一當(dāng)年中國最大的涉外項(xiàng)目之一，又表示欽佩和擔(dān)憂。有媒體稱這一并購案為“最曲折、最壯麗”的跨國并購案例。更令人不可思議的是，雙星控股錦湖后，只派出兩名觀察員，一名負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和經(jīng)營，一名負(fù)責(zé)現(xiàn)金流。如果當(dāng)初社會各界知道雙星僅派駐兩名觀察員推動錦湖輪胎的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營，不知道會讓多少人吃驚。

為什么采取這一做法？總體負(fù)責(zé)錦湖項(xiàng)目的雙星總裁張軍華表示，這主要是考慮到錦湖輪胎的地位、股權(quán)出讓的原因和雙星控股錦湖的意義等因素所決定的。并購前雙星、債權(quán)團(tuán)、錦湖輪胎與全球頂級咨詢機(jī)構(gòu)等多次研討、共同協(xié)商，并充分借鑒了吉利并購沃爾沃、海爾收購GE白電等國際并購的成功經(jīng)驗(yàn)，以便更好地發(fā)揮錦湖輪胎管理層的專業(yè)和職業(yè)能力。

錦湖輪胎有著輝煌的歷史，曾名列全球輪胎行業(yè)前十，在全球有8個(gè)生產(chǎn)基地和5個(gè)研發(fā)中心，其低滾阻輪胎、智慧輪胎和不充氣輪胎在全球處于領(lǐng)先水平，是包括寶馬、奔馳、大眾、奧迪等主流車廠在內(nèi)的戰(zhàn)略供貨商之一。2008年，由于亞洲金融危機(jī)等原因，韓國九大金融機(jī)構(gòu)對錦湖輪胎的貸款實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，之后，由于法人治理結(jié)構(gòu)、市場變化、管理不善、工會關(guān)系緊張等原因，造成員工士氣低落。2016年，債權(quán)團(tuán)提出轉(zhuǎn)讓所持有的錦湖輪胎股權(quán)，錦湖輪胎由此進(jìn)行全球公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓。

雙星為什么控股錦湖輪胎？除了因?yàn)殄\湖的品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢外，更重要的是看好錦湖輪胎的人才優(yōu)勢和潛力。

雙星集團(tuán)董事長柴永森，曾在上世紀(jì)90年代以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的“激活休克魚”案例，成為中國企業(yè)第一個(gè)登上哈佛商學(xué)院MBA教材案例的主要實(shí)踐者，僅用了三年時(shí)間就將一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)打造成洗衣機(jī)行業(yè)第一品牌。錦湖輪胎規(guī)模是雙星輪胎的4倍，如果說柴永森當(dāng)初盤活的企業(yè)是一條“休克的魚”，那錦湖輪胎就是一條“擱淺的鯨”。

如何發(fā)揮錦湖輪胎的自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以更加大膽、創(chuàng)新的思維和模式讓錦湖輪胎重新遨游大海，不管是在收購前還是在收購后，雙星都經(jīng)過了反反復(fù)復(fù)的分析、思考和研究，最終提出了“以激發(fā)錦湖人的智慧和斗志”為切入點(diǎn)，“在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，以社長為核心”的跨國治理模式，派出兩名觀察員主要負(fù)責(zé)觀察戰(zhàn)略及經(jīng)營推進(jìn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。這一模式規(guī)避了大股東和公司管理層之間的隔閡，對錦湖人來說，人人都是錦湖人，人人又都是雙星大家庭的成員。與此同時(shí)，雙星強(qiáng)調(diào)工會和公司是利益共同體，只有錦湖的發(fā)展才能更好地保障員工的利益。

控股錦湖輪胎時(shí)，韓方期望雙星能用三至五年的時(shí)間，使錦湖營業(yè)利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正。雙星提出了要成為“中韓人民友誼的典范、中韓經(jīng)貿(mào)合作的典范、勞資關(guān)系的典范”的愿望。實(shí)際上雙星通過這一模式僅用了不到一年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了韓方的期望。錦湖的今天，驗(yàn)證了雙星這一模式的有效性，也使“三個(gè)典范”的愿望更近了一步。

穩(wěn)定、調(diào)整、突破

有了有效的治理模式，還必須有正確的經(jīng)營思路。為此，雙星提出“穩(wěn)定、調(diào)整、突破”的經(jīng)營方針。

穩(wěn)定不是一團(tuán)和氣，而是要做到守正出新。凡是對市場有利、對員工有利、對企業(yè)發(fā)展有利的規(guī)定和工作都要堅(jiān)守，反之都要加速調(diào)整。近五年來，錦湖輪胎在保持韓國市場份額第一的基礎(chǔ)上，不斷提升在全球市場的地位。

調(diào)整必須堅(jiān)持先立后破。通過戰(zhàn)略運(yùn)營委員會等各種專業(yè)委員會提高戰(zhàn)略決策和運(yùn)營的有效性與時(shí)效性；通過建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公平機(jī)制，激發(fā)員工活力；通過投入產(chǎn)出對標(biāo)，找出成本和效率的短板，制定專項(xiàng)予以實(shí)施。例如在汽車原配市場，之前因成本高、盈利低等原因縮減了原配車廠的投入，而并購后，基于原配特別是新能源汽車市場的發(fā)展，繼續(xù)加大對原配市場的研發(fā)和設(shè)備投資，近兩年錦湖輪胎原配市場收入年均增長超過30%。

突破必須先做加法后做減法。以高性能、高品質(zhì)產(chǎn)品重塑錦湖形象，以品牌多元化實(shí)現(xiàn)渠道多元化，以與國際頭部企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。特別是通過錦湖輪胎的虛擬研發(fā)技術(shù)（VPD），與車廠進(jìn)行共同研發(fā)，提高輪胎品質(zhì)的同時(shí)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%，大幅降低研發(fā)費(fèi)用，今年獲得世界頂級新能源車廠的訂單。通過以上措施，不僅迅速穩(wěn)定了錦湖的員工隊(duì)伍，而且恢復(fù)了市場信心，經(jīng)受了疫情的考驗(yàn)。

2022年錦湖輪胎收入增長37%，成為全球增長最快的輪胎企業(yè)之一。2023年上半年又成為全球輪胎行業(yè)增速最快的企業(yè)，特別是歐洲市場上半年增長超過60%。與此同時(shí)，錦湖的研發(fā)、技術(shù)和水平得到了極大的提高，高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品分別在歐洲和美國的產(chǎn)品測試中位列前茅，并成為全球頂級輪胎企業(yè)和新能源車廠的重要合作伙伴，錦湖輪胎也上升為“亞洲品牌500強(qiáng)”輪胎品牌第二位。

優(yōu)勢互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同

錦湖、雙星都是全球知名的輪胎品牌，錦湖的優(yōu)勢在轎車胎，雙星的優(yōu)勢在卡客車胎。控股后，雙方從“優(yōu)勢互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同”的角度出發(fā)，在資源、產(chǎn)能、市場等方面全面進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。

在資源方面，雙方攜手建立共享招標(biāo)平臺，開放全部資源給所有的供應(yīng)商，以公開、公平的招標(biāo)機(jī)制，連年降低采購成本。同時(shí)，積極開發(fā)國內(nèi)原材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“攜手出?！?。在運(yùn)輸方面，充分發(fā)揮中遠(yuǎn)海、中外運(yùn)等國內(nèi)物流公司優(yōu)勢，進(jìn)行資源整合。

在產(chǎn)能方面，攜手構(gòu)建全球產(chǎn)能布局，推動國際業(yè)務(wù)向更高層次、更深領(lǐng)域邁進(jìn)。2022年，雙星與錦湖共同投資，將錦湖越南工廠產(chǎn)能由400萬條擴(kuò)大到1150萬條。2023年，雙星又在柬埔寨建立850萬條產(chǎn)能的工廠，工廠建成后將更加有利于雙方在海外的產(chǎn)能合作，特別是助力開發(fā)歐美等發(fā)達(dá)市場。

在市場方面，充分發(fā)揮雙方的品牌和渠道優(yōu)勢，以不同的品牌定位和產(chǎn)品滿足不同客戶需要，讓廣大的消費(fèi)者享有更多的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。雙方的目標(biāo)是成為全球最受尊重的輪胎品牌。特別是在歐洲市場，通過與意大利AC米蘭、英國托特納姆熱刺、德國勒沃庫森等足球俱樂部合作，加大體育賽事營銷等當(dāng)?shù)鼗癄I銷力度，迅速提升品牌國際影響力。

匯眾智，謀蝶變。雖然錦湖輪胎要成為世界頂級品牌還有很長的路要走，但我們相信，錦湖今天的華麗蛻變到再展雄姿，成為全球最受尊重的輪胎品牌一定會實(shí)現(xiàn)。（青島日報(bào)/觀海新聞記者 孫欣）