雄鷹輪胎集團(tuán)選擇EPROS流程管理平臺
近日,杰成合力科技(603917)與雄鷹輪胎集團(tuán)有限公司(以下簡稱:雄鷹輪胎集團(tuán))簽訂EPROS軟件合作協(xié)議,助力雄鷹輪胎集團(tuán)將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理,承載和傳承公司最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,并為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能,構(gòu)建流程管理基礎(chǔ)。
雄鷹輪胎集團(tuán)有限公司成立于2019年,公司控股股東物產(chǎn)中大(600704)化工集團(tuán)有限公司,隸屬于世界五百強(qiáng)、浙江省屬特大型國有控股企業(yè)——物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司(股票代碼:600704.SH)。雄鷹輪胎集團(tuán)目前擁有新豪克、新途、雄鷹(東營)、雄鷹(青州)四家生產(chǎn)基地,并與青島科技大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)合作成立山東雄鷹輪胎研究院。
雄鷹輪胎集團(tuán)目前已經(jīng)具備550萬套全鋼卡客車輪胎、1500萬套半鋼乘用車輪胎、5萬套特種輪胎的生產(chǎn)規(guī)模。獲得國內(nèi)3C、美國DOT、歐盟認(rèn)證、中東GCC等國內(nèi)外認(rèn)證,市場覆蓋國內(nèi)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市,超300個(gè)經(jīng)銷渠道,客戶網(wǎng)絡(luò)遍布美、歐、亞、非等區(qū)域,全球合作伙伴超千家,產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外170多個(gè)國家與地區(qū)。
實(shí)現(xiàn)“流程資產(chǎn)化”
杰成助力雄鷹輪胎集團(tuán)推進(jìn)流程化建設(shè),打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力雄鷹輪胎集團(tuán)成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織,以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。
01
奠定流程基礎(chǔ),修煉內(nèi)功
雄鷹輪胎集團(tuán)將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式,建立端到端的流程體系,使用EPROS平臺,通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化,將雄鷹輪胎集團(tuán)積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
02
組織適配流程,提高人效
基于流程,雄鷹輪胎集團(tuán)可以定義組織的職責(zé)與權(quán)限,實(shí)現(xiàn)組織與流程的適配,減少流程中冗余的活動和角色,提高人效。
03
實(shí)現(xiàn)精確到崗,精準(zhǔn)賦能
雄鷹輪胎集團(tuán)可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐固化到流程和模板,使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位,自動生成崗位說明書,為員工提供流程導(dǎo)航,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能,加速人才培養(yǎng)。
04
“例行化”流程變革,持續(xù)優(yōu)化
流程的維護(hù)責(zé)任可以分解到各體系的流程建設(shè)部,雄鷹輪胎集團(tuán)可以監(jiān)控流程的時(shí)效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時(shí)優(yōu)化公司流程,將流程變革例行化。
05
“融合”多體系,將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風(fēng)控、合規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求融入雄鷹輪胎集團(tuán)的流程,有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理資源浪費(fèi),管理成本居高不下。
06
為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作,EPROS平臺將從上述領(lǐng)域打響雄鷹輪胎集團(tuán)的數(shù)字化號角,為其提供高質(zhì)量的流程輸入。
雄鷹輪胎集團(tuán)是我們重要的合作伙伴,我們將通過此次合作,不斷深化行業(yè)解決方案。
未來,杰成將結(jié)合與眾多知名企業(yè)的成功合作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷深化與完善產(chǎn)品與行業(yè)解決方案,幫助更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織。
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